1971年，Mulberry诞生于英格兰萨默塞特郡。Mulberry的创始人罗杰·索尔（Roger Saul）在厨房餐桌上创立了这个品牌，从母亲那里得到500英镑。他的姐姐设计了我们一眼就能认出的树标志——这两个标志，“Mulberry”这个名字都来自他每天上学路上经过的树。最初的设计是带扣的皮带，随后不久又推出了其他系列，包括原装包和女装。这些Mulberry系列的标志——永恒的设计加上传统的品质——是贯穿我们制作的每一件东西的线。
Mulberry的传统是英国的典型。早期的灵感来源于伦敦的活力，再加上与英国乡村生活（狩猎、射击、钓鱼）同义的风格，Mulberry的个性风格被称为“Le style Anglais”。这个想法仍然激励着我们。在城市和乡村之间，在萨默塞特的宁静和伦敦的活力之间，Mulberry将正宗、古老的工艺与创新的优势相结合。传统与现代的反叛感相遇——打破规则，创造新事物。
自1971年以来，Mulberry一直是英国领先的生活方式品牌，其产品的设计和质量在国际上享有盛誉。我们很自豪成为英国最大的豪华皮具制造商，在萨默塞特的两个工厂支持和培训了一批手工艺人员，我们50%以上的包都是在那里生产的。最受欢迎的剪影——Bayswater、Alexa、Amberley和Iris——已经成为当代经典和英国设计的标志性范例。
今天，我们将遗产视为故事的开始，而不是结束。我们继续庆祝一个真正的英国身份的矛盾，重温我们的根源，并从新的角度审视我们的档案。
罗杰·索尔的继任者尼古拉斯·奈特利（Nicholas Knightly）、斯图亚特·维弗斯（Stuart Vevers）、艾玛·希尔（Emma Hill）和约翰尼·科卡（Johnny Coca）都以设计和创意总监的身份在桑葚上加盖了自己的印章，重新诠释了Mulberry品牌，使其与现代生活方式相契合。
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英国多品牌零售商。它目前在英国有45个营业点。1976年，尼尔·普罗瑟创立了弗兰内尔公司；他一直担任总经理，直到该品牌于2017年被弗雷泽集团（前身为Sports Direct International）收购。Flannels历史尼尔·普罗瑟于1976年在柴郡克努茨福德的一家男装店创立了弗兰内尔斯。Neil Prosser与零售商Jim Gibson的友谊促成了1995年[3]在诺丁汉开设了一家名为Cruise Flannels的女装和男装店，随后于1996年在伯明翰和纽卡斯尔开设2000年2月，Prosser和Gibson分道扬镳，他们的业务发展到全国17家商店，伯明翰和诺丁汉的Cruise Flannels商店被重新命名为Flannel网站。2012年，Frasers集团购买了Flannels公司51%的多数股权，并于2017年全额收购了该品牌。
子品牌，主要生产踏板式两轮轻便摩托车。自其1946年诞生以来，vespa生产的摩托车一直保留着最初型号的外观特征，并保持着小巧、紧凑的特点。虽说速克达是vespa的主要产品，实际上在1958年比亚乔也生产过一种廉价汽车ACMA以对抗菲亚特，并将其归在了vespa的旗下。只不过这种汽车3万多台的产量同其摩托相比实在是微不足道，为此菲亚特还威胁要生产自己的摩托车。从1957年至今vespa已经开发出了一百多个摩托车型号，这其中还包括一些限量版以及没有销售的概念产品。同最初的版本相比，1996年的ET4拥有约两万个修改并替换了近1500个部件，如今vespa还开发出了使用内燃机及电动机的混合动力版摩托。
提供日常生活场景的穿着选择。而到了最近几年，Salomon 的XT-6确实经过全新的诠释，鞋款不再只突出户外功能性，而是更加注重鞋款的潮流属性和整体质感，简单直接的描述就是变潮了，同时也符合人们日常穿着的需求。而这双鞋如今也被国外的主流媒体《GQ》，评为2019年度最佳运动鞋。「通过这款Salomon XT-6 ADV，我们明显可以感受到品牌策略的改变，从起初的生产最专业的户外鞋款，到现在将户外与潮流相结合。」...这一策略的改变吸引的人群也是完全不同，原本的用户人群是热衷于户外运动的爱好者，而如今变为了偶尔进行户外运动的都市人群。Salomon的产品对他们来说，并不只是户外运动的装备，也更像是一种日常穿搭的风格选择，这也是为什么Salomon如今能够深受潮流人士喜爱的重要原因。隶属于中国安踏的萨洛蒙其实大家都知道，Salomon的经营权是经过几次变化的。2005年开始是在体育器材品牌管理集团公司Amer Sports旗下；到了2018年，Anta集团收购了Amer Sports，包括旗下的加拿大户外装备品牌Arc'teryx、美国网球装备品牌Wilson以及法国户外品牌Salomon，ANTA集团的品牌版图进一步扩大。就在不久前，ANTA集团发布了财报，数据显示集团收入连续7年增长，同比上涨4.7%至355亿元，利润上升5.3%至人民币91.5亿元，毛利首破200亿达到206.5亿。不过实话实说，Salomon品牌对于ANTA集团收益影响还非常小。但是，最近两年在ANTA集团带领下，我们明显能够感受到Salomon品牌的发展迅猛，业内人士也普遍看好品牌未来的前景。事实上，ANTA集团已经为Amer Sports制定了5年的战略规划部署，该计划包括3个10亿欧元收入体量的单一品牌，即Arc'teryx、Wilson以及Salomon。针对于Salomon品牌，中国市场的份额占比要提升10%，同时产品也要向大众化领域延伸，并拓展中国市场直营门店。「如今的潮流趋势，户外登山鞋在具备一定功能性同时，融入了街头潮流感的设计理念已经得到了人们的认可。通过ANTA集团的计划，我们也有理由期待，未来的Salomon会有更好的发展。」
