想象力如何改变世界？ KENZO香氛从未停止过探索和创新，从大自然和人类的精神世界中汲取灵感的养分，不断寻梦，为构筑更美好的生态平衡而努力。让世界更美丽，这便是KENZO香氛的使命。
想象的力量
水，原是无味的，富有创造力的KENZO香氛，则赋予了它幸福和愉悦的气息，为世界带来更多美丽与欢乐。在矛盾中创造和谐，让结构变得多姿，再融入古灵精怪的日式风格，这便是KENZO推翻平庸的幻想，将大胆与异想天开相互交融，充满诗意的混搭流派。
年轻的力量
年轻，可以凝聚活力与热情，肆无忌惮地畅想一切，以乐趣改造平凡，在每一次舒展中成长蜕变，带着未来主义和乐观主义的美好愿景，创造出一个充满灵感、开放与和平的美丽“乌托邦”。
开放的力量
KENZO品牌以开放的态度，跨越全球每个城市，将多样的东西方文化创意融合，并将之视为自然所赋予的财富，打造出充满无限可能性和绮趣的乌托邦游乐场。让生活与城市重新焕发出自由的魅力，在都市丛林中唤醒人们的本能，并由此开启一场充满无尽想象力的感官之旅。
自由的力量
KENZO以积极、乐观、不羁创想的时尚态度，展现独特的微笑，打破传统的束缚，为香氛世界带来梦幻游乐场一般神奇和享乐的色彩，并继续用大胆，诗意和幽默的方式，为世人奉献出绚丽多姿的创意与惊喜。
时尚品牌KENZO任命NIGO出任艺术总监
Nigo表示：“能够被任命为 KENZO 艺术总监，本人深感自豪。在我出生的那一年，高田贤三先生在巴黎开设了他的第一家专卖店。 我们都毕业于东京的同一所时装学校。 1993 年，也就是 KENZO加入 LVMH集团的那一年，我开始了我在时尚界的职业生涯。高田贤三先生独特的创作方法以他对多元文化的解读而著称——这也是我本人创作理念的精髓所在。 将 高田贤三先生的专业精神付诸实践，打造一个全新的KENZO，这是我从业30年来的最大挑战，我愿与 KENZO 团队一起应对这一挑战。 最后，我要感谢 Bernard Arnault先生和Sidney Toledano先生的厚爱，给予我这个大展身手的良机。”
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提供日常生活场景的穿着选择。而到了最近几年，Salomon 的XT-6确实经过全新的诠释，鞋款不再只突出户外功能性，而是更加注重鞋款的潮流属性和整体质感，简单直接的描述就是变潮了，同时也符合人们日常穿着的需求。而这双鞋如今也被国外的主流媒体《GQ》，评为2019年度最佳运动鞋。「通过这款Salomon XT-6 ADV，我们明显可以感受到品牌策略的改变，从起初的生产最专业的户外鞋款，到现在将户外与潮流相结合。」...这一策略的改变吸引的人群也是完全不同，原本的用户人群是热衷于户外运动的爱好者，而如今变为了偶尔进行户外运动的都市人群。Salomon的产品对他们来说，并不只是户外运动的装备，也更像是一种日常穿搭的风格选择，这也是为什么Salomon如今能够深受潮流人士喜爱的重要原因。隶属于中国安踏的萨洛蒙其实大家都知道，Salomon的经营权是经过几次变化的。2005年开始是在体育器材品牌管理集团公司Amer Sports旗下；到了2018年，Anta集团收购了Amer Sports，包括旗下的加拿大户外装备品牌Arc'teryx、美国网球装备品牌Wilson以及法国户外品牌Salomon，ANTA集团的品牌版图进一步扩大。就在不久前，ANTA集团发布了财报，数据显示集团收入连续7年增长，同比上涨4.7%至355亿元，利润上升5.3%至人民币91.5亿元，毛利首破200亿达到206.5亿。不过实话实说，Salomon品牌对于ANTA集团收益影响还非常小。但是，最近两年在ANTA集团带领下，我们明显能够感受到Salomon品牌的发展迅猛，业内人士也普遍看好品牌未来的前景。事实上，ANTA集团已经为Amer Sports制定了5年的战略规划部署，该计划包括3个10亿欧元收入体量的单一品牌，即Arc'teryx、Wilson以及Salomon。针对于Salomon品牌，中国市场的份额占比要提升10%，同时产品也要向大众化领域延伸，并拓展中国市场直营门店。「如今的潮流趋势，户外登山鞋在具备一定功能性同时，融入了街头潮流感的设计理念已经得到了人们的认可。通过ANTA集团的计划，我们也有理由期待，未来的Salomon会有更好的发展。」
子品牌，主要生产踏板式两轮轻便摩托车。自其1946年诞生以来，vespa生产的摩托车一直保留着最初型号的外观特征，并保持着小巧、紧凑的特点。虽说速克达是vespa的主要产品，实际上在1958年比亚乔也生产过一种廉价汽车ACMA以对抗菲亚特，并将其归在了vespa的旗下。只不过这种汽车3万多台的产量同其摩托相比实在是微不足道，为此菲亚特还威胁要生产自己的摩托车。从1957年至今vespa已经开发出了一百多个摩托车型号，这其中还包括一些限量版以及没有销售的概念产品。同最初的版本相比，1996年的ET4拥有约两万个修改并替换了近1500个部件，如今vespa还开发出了使用内燃机及电动机的混合动力版摩托。
英国多品牌零售商。它目前在英国有45个营业点。1976年，尼尔·普罗瑟创立了弗兰内尔公司；他一直担任总经理，直到该品牌于2017年被弗雷泽集团（前身为Sports Direct International）收购。Flannels历史尼尔·普罗瑟于1976年在柴郡克努茨福德的一家男装店创立了弗兰内尔斯。Neil Prosser与零售商Jim Gibson的友谊促成了1995年[3]在诺丁汉开设了一家名为Cruise Flannels的女装和男装店，随后于1996年在伯明翰和纽卡斯尔开设2000年2月，Prosser和Gibson分道扬镳，他们的业务发展到全国17家商店，伯明翰和诺丁汉的Cruise Flannels商店被重新命名为Flannel网站。2012年，Frasers集团购买了Flannels公司51%的多数股权，并于2017年全额收购了该品牌。
尺寸。并且所推出的唯一尺寸相当于通常的XS到S码，显然不是适合大多数女性的尺寸。所以一些年轻的女孩都以可以穿进Brandy Melville的衣服做为炫耀的资本。一个只卖0号衣服的服装品牌，显然和主张多样化的时尚圈背道而驰。但不论舆论如何讨伐BM，它们也没有对这个策略进行过官方解释。但从另一个角度来看，只设一个尺寸的策略，实际上是一种十分高明的商业手段。一直以来，复杂的服装尺寸一直是整个服装行业的难题，这也加剧了品牌的库存问题，库存过多，则只能通过打折促销来清仓，直接影响到了实际利润。BM一刀切的固定尺寸实际上大大降低了品牌的生产和管理成本，这也是Brandy Melville一直以来得以维持低价的主因。除此之外，虽然BM的价格与快时尚齐平，但比起Zara、H&M等快时尚品牌来说，它的风格会更加独特。它的季节性不强，单品主要为各种“短紧小”基本款为主，标志性的碎花、格纹和复古图案将BM的风格稳定在“美式甜美”上，并迎合了现在年轻人对于90年代复古风的偏爱。BM传递了一种统一的风格，并营造出了具有感染力的品牌氛围，让消费者可以将品牌和此类复古甜美风格直接划上等号。BM用排他性文化建立了一个忠实社群。它只挑选外形出色的年轻人作为店员，并且通常为苗条的金发白人女孩。 她们不仅是店内里行走的模特。更会通过自己的社交平台对品牌进行免费的宣传。抖音上坐拥9.4万粉丝的16岁小博主mllyy甜心，此前就在个人的简介上写着“bm店员”，并在作品里穿了一系列的Brandy Melville衣服。年轻女性们对Brandy Melville积蓄了大半年的消费热情逐渐爆发，不过品牌的生命也很有可能被一次性地消耗殆尽。所以，建立个性，保持稀缺，并持续抓住消费者的心理，是Brandy Melville对整个行业的启示。