苏富比拍卖行创立于1744年，是现今世界上規模最大、最可信赖的艺术及奢侈品交易平台。苏富比让全球各地的藏家及鉴赏家得以发掘、购藏及出售艺术品和各种奇珍异宝，更能为客户提供金融解决方案。苏富比的专家网络遍及全球40个国家，专业领域涵盖逾44个范畴部门，包括当代艺术、现代及印象派艺术、古典大师杰作、中国艺术、珠宝、钟表、洋酒烈酒和室内家具等等，规模可谓无人能及，专业与良好信誉无容置疑。凭着不断向前迈进的奋发精神，苏富比每年举办超过600场拍卖，透过现场拍卖、网上平台及私人洽购服务，呈献各类横跨不同收藏类别、以及可供即时购买的珍品。
苏富比创办人山姆·贝克（Samuel Baker）是一位企业家，他曾出版书籍，是成功的书商，并于1744年3月11日以自己的名义举行了首场拍卖会，拍卖会上，约翰·史丹利爵士（Sir John Stanley）的「数百本珍罕文学藏书」总共拍得826英镑。
贝克制作的宣传广告非常吸引人，出版的图录亦极富学术性。 同事形容他是一个「开朗的人」，喜欢穿着紫红色的外套。 在公司里，人人都尊称他为「吾人之父」。
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提供高质量的通信服务。Docomo在技术方面一直处于领先地位。它是全球第一家推出3G移动通信服务的运营商，并在之后陆续推出了4G和5G网络服务。这些先进的网络技术为用户提供了更快速、更稳定的移动通信体验，支持高清视频、在线游戏等高带宽应用。除了通信服务，Docomo还积极推动移动互联网和物联网的发展。它与各种企业合作，开展了多个创新项目，涵盖了智能家居、智能交通、医疗健康等领域。通过将移动通信与其他领域的技术结合，Docomo为用户提供了更多便利和可能性。Docomo还注重社会责任，积极参与公益事业。例如，它与其他机构合作，利用移动通信技术提供紧急救援服务，帮助灾区的人们获得及时援助。另外，Docomo还推出了一系列环保措施，致力于减少碳排放和资源浪费。
工厂。20世纪70年代开始，该工厂为美国百货公司生产鞋子。迭戈·德拉·瓦莱在20世纪80年代成立Tod's、Hogan和Fay三个品牌。1990年代中期，高级奢侈品鞋子的制造商Roger Vivier被Tod's收购，并于2000年开始发展。菲利波·德拉·瓦莱在20世纪20年代末从地下室开始了制鞋生意。多里诺·德拉瓦莱的长子、菲利波·德拉瓦尔的孙子迭戈·德拉瓦莱扩建了车间，并将其变成了一家工厂，从1970年代开始为美国百货公司生产鞋子。德拉·瓦勒先生说，他年轻时第一次访问美国时就对这家零售商产生了兴趣，当时他在萨克斯第五大道的一家商店里停了下来，他的父亲以前在那里卖鞋迭戈在20世纪80年代早期引入了创新的营销策略，保持了手工制造工艺，并继续创建了名为Tod’s、Hogan和Fay的生活方式品牌。高奢鞋制造商罗杰·维维尔（Roger Vivier）于20世纪90年代中期被收购，并于2000年开始开发。2003年，意大利设计师布鲁诺·弗里索尼（Bruno Frisoni）被任命为罗杰·维维尔的创意总监。拥有这家奢侈品制造商的Della Valle家族还持有RCS MediaGroup、足球队佛罗伦萨和其他公司的股份。这个家庭的所有成员都出生在意大利中部的马尔凯地区，其中许多人继续居住在那里。Tod’s在全球拥有众多门店，包括欧洲、美国、中国大陆、日本、马来西亚、新加坡、中国香港、印度尼西亚和澳大利亚的大型旗舰店。
尺寸。并且所推出的唯一尺寸相当于通常的XS到S码，显然不是适合大多数女性的尺寸。所以一些年轻的女孩都以可以穿进Brandy Melville的衣服做为炫耀的资本。一个只卖0号衣服的服装品牌，显然和主张多样化的时尚圈背道而驰。但不论舆论如何讨伐BM，它们也没有对这个策略进行过官方解释。但从另一个角度来看，只设一个尺寸的策略，实际上是一种十分高明的商业手段。一直以来，复杂的服装尺寸一直是整个服装行业的难题，这也加剧了品牌的库存问题，库存过多，则只能通过打折促销来清仓，直接影响到了实际利润。BM一刀切的固定尺寸实际上大大降低了品牌的生产和管理成本，这也是Brandy Melville一直以来得以维持低价的主因。除此之外，虽然BM的价格与快时尚齐平，但比起Zara、H&M等快时尚品牌来说，它的风格会更加独特。它的季节性不强，单品主要为各种“短紧小”基本款为主，标志性的碎花、格纹和复古图案将BM的风格稳定在“美式甜美”上，并迎合了现在年轻人对于90年代复古风的偏爱。BM传递了一种统一的风格，并营造出了具有感染力的品牌氛围，让消费者可以将品牌和此类复古甜美风格直接划上等号。BM用排他性文化建立了一个忠实社群。它只挑选外形出色的年轻人作为店员，并且通常为苗条的金发白人女孩。 她们不仅是店内里行走的模特。更会通过自己的社交平台对品牌进行免费的宣传。抖音上坐拥9.4万粉丝的16岁小博主mllyy甜心，此前就在个人的简介上写着“bm店员”，并在作品里穿了一系列的Brandy Melville衣服。年轻女性们对Brandy Melville积蓄了大半年的消费热情逐渐爆发，不过品牌的生命也很有可能被一次性地消耗殆尽。所以，建立个性，保持稀缺，并持续抓住消费者的心理，是Brandy Melville对整个行业的启示。
提供免费的面料、按钮、拉链和其他材料，以供他们为家人和社区手工缝制夹克和衣服。2010 年代，Canada Goose 收购位于温尼伯的制造基地，以满足不断增长的产品需求，并进一步践行“加拿大制造”承诺。2011 年，Canada Goose 继续创新，发布多款适合各种气候及高强度运动的更轻盈产品，包括 HyBridge® Lite 夹克，该产品赢得《户外》杂志著名的“年度装备”大奖，被誉为“最佳越野夹克”。2014 年，Canada Goose 正式启用位于多伦多的全球总部，大幅提升其生产能力。该公司雇佣加拿大裁剪劳动产业 6% 的劳动力，获得联邦政府的嘉奖。2016 年，Canada Goose 在多伦多和纽约市开设了两间旗舰店。这两间门店以现代创新融合 Canada Goose 的极地传统，为客户提供最广泛的产品选择，包括最广泛的配色以及独一无二的款式。2017 年，Canada Goose 开辟新天地，发布针织衫，将目的导向设计与功能优先服装的精湛工艺完美融合于 Merino 豪华羊毛服装中。
子品牌，主要生产踏板式两轮轻便摩托车。自其1946年诞生以来，vespa生产的摩托车一直保留着最初型号的外观特征，并保持着小巧、紧凑的特点。虽说速克达是vespa的主要产品，实际上在1958年比亚乔也生产过一种廉价汽车ACMA以对抗菲亚特，并将其归在了vespa的旗下。只不过这种汽车3万多台的产量同其摩托相比实在是微不足道，为此菲亚特还威胁要生产自己的摩托车。从1957年至今vespa已经开发出了一百多个摩托车型号，这其中还包括一些限量版以及没有销售的概念产品。同最初的版本相比，1996年的ET4拥有约两万个修改并替换了近1500个部件，如今vespa还开发出了使用内燃机及电动机的混合动力版摩托。
